بررسی علت تغییرات سود عملیاتی "رافزا"
به گزارش کدال نگر بورس 24، شرکت رایان هم افزا در خصوص تغییرات بیش از 30 درصدی سود عملیاتی دوره 6 ماهه منتهی به 31 شهریور 1403 نسبت به دوره مشابه سال قبل توضیحاتی ارائه نمود.
در یکی دیگر از سلسله برنامه های رادیو فولاد، حمیدرضا بَذّار، رئیس مرکز نت تجهیزات حمل مواد در واحد تعمیرات مرکزی به تشریح عملکرد تعمیرات مرکزی و چگونگی نقش آفرینی این واحد در پیشبرد اهداف شرکت پرداخت.
ماحصل گفت وگوی وی با مجری برنامه استودیو شیشه ای رادیوفولاد را در ادامه می خوانید.
تعریف شما از تعمیرات مرکزی چیست؟
تعمیرات مرکزی یکی از واحدهای خدمات فنی و پشتیبانی است که نتیجه زحمات کارکنان این بخش نقش بی بدیلی در کمیت و کیفیت تولید محصولات فولاد مبارکه دارد. نقش آفرینی کارکنان این واحد از ابتدایی ترین مبادی ورودی شرکت تا تمامی خطوط تولید و در نهایت خروجی محصولات و بخش های پشتیبانی و خدمات رسانی شرکت را شامل می شود. در واقع تجهیزات تحت پوشش این واحد شامل خطوط تولید، سیستم های روشنایی، آسانسورها، استاکرها، برخی از جرثقیل های سقفی، سیستم های سرمایش و گرمایش، تأسیسات، تعمیرات ساختمانی (صنعتی و اداری) و نوار نقاله ها (به طول 130 کیلومتر) را پوشش می دهد .
در خطوط تولید، همکاران ما در مرکزهای تعمیرات مکانیک و برق، کلیه شات دان های فولاد مبارکه را انجام می دهند. بخش دیگری نیز به بهینه سازی اختصاص دارد که کارهای بسیار تخصصی در حوزه های مختلف، مانند پروژه های بزرگ تعمیراتی، اصلاحی و حتی ساخت وساز را اجرا می کند. دفتر برنامه ریزی و کنترل نیز وظیفه هماهنگی، برنامه ریزی و کنترل کیفیت اجرای درخواست های کاری را بر عهده دارد که باعث می شود حجم عظیم کارهای تعمیراتیِ شرکت فولاد مبارکه به درستی انجام شود. همچنین همکاران ایمنی این واحد در کنار دیگر کارکنان، نظارت و مباحث ایمنی شرکت ها را مدیریت و کنترل می کنند .
تعمیرات مرکزی شامل چه مراکزی می شود؟
اولین مرکز، مرکز مکانیک است که تمامی تعمیرات خطوط تولید با ماهیت مکانیکی را انجام می دهد. مرکز برق نیز تعمیرات برق خطوط تولید و فعالیت های مرتبط با برق را بر عهده دارد. مرکز تعمیرات ساختمانی (ابنیه صنعتی و غیرصنعتی) مسئول کلیه فعالیت های ساختمانی است. مرکز تأسیسات نیز مسئول سیستم های سرمایش و گرمایش و اجرای پروژه های لوله کشی صنعتی است. قسمت نت تجهیزات حمل مواد وظیفه نگهداری و تعمیرات خطوط نوار نقاله فولاد مبارکه را بر عهده دارد. مرکز بهینه سازی اجرای پروژه های بزرگ اصلاحی و تعمیراتی و مرکز برنامه ریزی و کنترل نیز برنامه ریزی و کنترل فعالیت های سایر مراکز را انجام می دهد .
دفتر برنامه ریزی چه نقشی دارد؟
وظیفه اصلی این مرکز برنامه ریزی شات دان ها و درخواست کارهای تعمیراتی است. این دفتر برای کلیه شات دان هایی که در طول سال انجام می گیرد، برنامه ریزی لازم را به صورت هفتگی و سالانه انجام می دهد. حجم این فعالیت ها حدود 4 0 تا 50 درصد از کل فعالیت های تعمیراتی است. علاوه بر آن برنامه ریزی پروژه های بهینه سازی، تهیه و کنترل صورت حساب های مالی شرکت های پیمانکاری، همکاری در تهیه و تأیید دستورالعمل های عملیاتی و… نیز جزو فعالیت های این مرکز است .
تعمیرات مکانیک، با توجه به توقفات ماهیانه و سالیانه، چه سهمی از وظایف تعمیرات مرکزی را بر عهده دارد؟
تعمیرات مکانیک یکی از واحدهای تأثیرگذار در تولید و کمیت فولاد مبارکه است. در طول 11 ماه گذشته بیش از 1 میلیون و 300 هزار نفر ساعت فعالیت مکانیکی در این بخش انجام شده است که رقم قابل توجهی است و نیازمند برنامه ریزی، آماده سازی و رعایت مسائل ایمنی کارکنان است .
استراتژی های افزایش بهره وری در تعمیرات مرکزی چیست؟
افزایش بهره وری، مدیریت حجم ورودی درخواست کارها و کنترل و مدیریت درخواست کارها، بازنگری قراردادها و مدیریت بهتر آن ها، افزایش بهره وری مالی و مواد مصرفی ازجمله تأمین نوار نقاله ها که از اقلام تحت تحریم است، بخشی از این اقدامات است .
نقش انقلاب صنعتی نسل چهارم و هوش مصنوعی در مدیریت تعمیرات مرکزی چیست؟
مدیریت تعمیرات مرکزی در این راستا، کارگروه مدیریت، شناسایی و دسته بندی ابزارآلات و تجهیزات نوین این حوزه را که تنوع زیادی دارند، تشکیل داده است .
برنامه ریزی تعمیرات مرکزی برای سال 1404 چیست؟
اهداف ما برای سال 1404 شامل بهسازی و بهینه سازی فرایندها، کاهش هزینه ها و ادامه فعالیت کارگروه هایی مانند کارگروه قراردادها، مدیریت ابزارآلات، انتخاب و استخدام پیمانکاران است. در فروردین ماه، حجم فعالیت های تعمیراتی کاهش می یابد و ما از این فرصت برای بازیابی و آماده سازی خود برای فصل های تعمیراتی استفاده می کنیم. این بازیابی شامل آموزش و بازنگری ابزارآلات و فرایندهاست .
وضعیت تعمیرات مرکزی در مقایسه با سایر فولادسازان چگونه است؟
تعمیرات مرکزی فولاد مبارکه به عنوان الگو و بنچ مارک در کشور شناخته می شود و دیگر صنایع از مدل های قرارداد و مدیریت پیمانکاران ما الگوبرداری می کنند. در سطح جهانی، هنوز وارد این حوزه نشده ایم، اما فرصت هایی برای بازدید و تبادل تجارب با سایر فولادسازان جهانی وجود دارد که می تواند به بهبود دانش و تجربه ما کمک کند .
سخن پایانی؟
بیش از 98 درصد برنامه های این واحد در سال 1403 محقق شده و به خوبی توانسته ایم همپای همکاران تولید شرایط را برای تحقق اهداف سازمان مهیا کنیم. تعمیرات مرکزی یکی از پایه های اصلی تولید فولاد مبارکه است. با توجه به طرح های توسعه ای و تحویل تجهیزات جدید، انتظار داریم همکاران ما در بخش سرمایه های انسانی همکاری لازم را داشته باشند.
یکی از مشکلات موجود محدودیت های مربوط به نیروی انسانی است. تجهیزات و خطوط تولید دائماً در کار و در معرض استهلاک هستند و نیاز به نگهداری و تعمیرات ویژه تری دارند و نقش نیروی انسانی متخصص و بهره ور در این زمینه انکارناپذیر است.
تگ ها برنامه های تعمیرات مرکزی فولاد مبارکه
{{name}}
{{content}}